文章摘要


随着中国房地产市场结束“黄金时代”,领先房地产企业纷纷启动围绕“房地产+”的创新与转型,但在许多细分领域,例如商业地产、产业地产等,试水者遭遇了某些转型困境。若始终围绕着土地资源获取、快速价值变现的传统业务逻辑开展新业务,将不得不承受资产价格红利逐渐消失、资产租金回报持续低效等一系列结果。 在房地产行业的下半场竞争中,以资产作为单一驱动的业务逻辑已经难以维系,战略资源的定义发生了变化,从“土地”转变为“客户”,以及对客户洞见的把握。但由于房地产行业长期沿用来料加工模式,企业竞争也是围绕开发逻辑在土地获取、工业化和快周转等方面展开。一向客户导向的新业务转型,往往会受制于原有商业逻辑和自身优势,过往的成功反而拖累了转型。我们认为,只有从根本上转变业务逻辑,才能找到发展新业务的成功路径。

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