文章摘要


我们在 2018 年将公司战略定位升级为“城乡建设与生活服务商” 。 从配套服务商到生活服务商, 意味着我们不仅要提供硬件, 也要提供软件; 不仅要提供空间, 也要提供内容。 我们必须将视野开放到更广阔的空间, 将服务延伸到客户生活需求的更多方面, 基于人民美好生活需要不断拓展、 提升能力, 打造客户愿意买单的好产品、 好服务, 唯有如此, 才能真正找到万科未来的第二曲线。基于这样的分析, 我们提出了 2019 年经营工作的指导思想:面对高度的不确定性, 我们应该摒弃一切投机、 侥幸心理, 跳出路径依赖和牛市思维, 围绕“城乡建设与生活服务商” 的战略定位, 依托事业合伙人机制, 坚持以“客户为中心, 以现金流为基础, 合伙奋斗,持续创造更多真实价值, 实现有质量发展” 的长期经营指导方针, 稳住基本盘。

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