请问王老师,乡村振兴的破题之道在哪里?

田园综合体或者是乡村振兴是目前中央提到的很大的一个风口,但是真正做成功的非常少,或者是想做成功的比较难,请问专家怎么破题?

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...    智纲声音

我们从去年开始为中交集团和绿城小镇集团服务,获取了四川省一个重点项目:农博小镇。


在这个问题上我的体会有以下几点,乡村振兴是一个战略,过去我们解决农业问题往往都是单一的,就农业谈农业,是战术。乡村振兴,实际上是一次综合的,全方位的,全链条的解决方法。


对于企业来说,我们的建议是个性化发展,企业适合做什么,以一个自己最擅长的角度介入,比如说我们的客户中交集团,是做工程施工起家的大型公司。他们擅长的一是全球整合资源,他在我们中国除了外交部以外,驻外机构最多的单位,他有全球的资源,有强大资金的运营能力,有快速、高质量的施工能力。他和绿城小镇集团合作是典型的双赢选择,绿城小镇集团擅长运营,所以这两家企业联手去介入乡村振兴这台大戏。

 

都在说乡村振兴是一次风口,从十九大提出来乡村振兴这个战略之后,到2018年,中央联席工作会议提出来乡村振兴的规划的基本思路,正好大家都在讨论这个问题,我们总体来看,核心就是智纲智库的三因理论,因人因地因时。

 

所谓因人,就是因你自己的,取决你擅长的地方,用你自己最擅长的角度介入比如说你对土地的问题比较擅长,对农产品、物流、电商,农产品比较擅长,对工程,因为乡村振兴未来会有大量的基础设施工程要擅长,对乡村旅游擅长,对康养擅长都可以,你以你最擅长的角度做,这是因人制宜。

 

因地制宜,要看你自己在乡村振兴所探索的区域链,有什么资源,深入挖掘这个资源这是因地制宜。

 

因时制宜,这里面就是看这个阶段新出现的,或者即将出现巨大的市场需求城里人对高端农产品的需求开始出现,城里人对乡村的环境、空气质量,对乡村的田园,对一流的居住开始有需求,这也是要因人、因地、因时制宜,企业这样去思考,用自己最擅长的角度介入,去整合资源、搭建平台,形成一个乡村振兴的产业链和生态圈。   


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