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2015草根大会 | 向死而生
时间:2020-01-19 05:43:33
发布者:须菩提
所属领域:草根大会  
阅读量:543 

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在刚刚过去的周末,上千位“草根企业家”聚集在以民营经济发源地著称的小城佛山,由“智纲智库”主办的“草根春天大会”在此举行。

“智纲智库”是中国成立最早的民间战略策划机构,多年以来一直专注于城市与区域战略、不动产项目策划等领域。然而,在今年的“草根春天”大会上,创办者王志纲和他的团队却滔滔不绝地谈起了“互联网+”——这一点可谓既出人意表,又在情理之中。

和互联网上的“观察家”们相比,王志纲的观点,不是高屋建瓴的“改变世界”,而是更贴地气,从草根视角出发,讲草根企业们如何“向死而生”。两天的大会有不少干货,我们整理了7个“新词儿”,帮你了解草根企业们在“互联网+”时代的思索和实验。

1

工业4.0

王志纲用“三次春风(1979年改革开放、1984年搞活经济、1992年小平南巡)和一次龙卷风(高速城镇化)总结了改革开放以来民营企业的几次重大历史机遇。而这几次历史机遇,都是在中国遭遇危机的大背景下“逼”出来的。中国草根崛起的“法则”就在于,日子难过的时候,才有机遇,变革都是被逼出来。变革,才有重生的机会。

十八大之后,中国的发展方式会发生根本性的变化,而所谓的“新常态”,正是草根企业寻求转型突破的出路。企业家需要从以往“错把偶然当必然,错把泡沫当财富,错把行情当能力,错把老虎当大佬”的各种惯性中超越,回归常识,回归本质,回归企业家精神,从产品、组织和商业模式等多个层面推动企业的变革与重生。

智谷趋势点评:不变,一定会死,改变,有可能活。这样的道理对一国如此,对企业也是一样。每逢中国遭遇危机,人们往往会寄望于肉食者托底,但最后真正出来拯救世界的,却往往是草根——也许历史就会在不久的将来重演。寒冬总比春天来得早,主动适应和需求改变者才有活路。


2

三个重

王志纲将“新常态”下中国面临的“重建”总结为三个不同维度上的“重建”:”旧常态“是高速城市化的历史过程中,政治规则大于市场规则的生态。而高速城市化结束后,“新常态”下中国面临前所未有的机遇,做得好就上去,做不好就掉下来。所以牵涉到三个重建,一个重建政治生态,包括官场的规则,包括反腐的问题,这些都需要时间。第二就是社会生态,包括道德水平,文化,价值观等等。第三就是生态重建,自然生态的重建。这个重建过程,王志纲认为需要10年、20年的时间转型才能转得过来。

智谷趋势点评:重建会是一个漫长的历史过程,也就意味着不是所有的“草根”都能看到将要到来的“春天”。政治生态的重建对应市场游戏的规则、社会生态的重建对应商业模式的规则、生态重建对应生产方式的规则。企业的重建不仅要适应中国的重建,而且要能坚持到重建完成的那一天。


3

新商

转型时期,民企天然的小、散、弱的特点,促使其在发展过程中多采取抱团手段,形成了或以地域乡谊、或以行业协会、或以资本联盟等方式聚合的各类商帮,但是实质性的东西很少,可以用“乡里乡亲、互通有无、吃吃喝喝”来概括。而“新商帮”则以“顶层设计、产业升级、二次创业”为导向,有行业联盟、市场联盟、资金联盟、技术联盟四大组织形式。通过企业的聚合,推动企业乃至行业的升级、重建。

智谷趋势点评:吃喝玩乐俱乐部的时代结束了,现在加入一个商会群体,要有更具体的目标和操作导向,要对企业产生实质性的助推力,把草根的力量聚合起来,就有可能产生化学反应。


4

后服

随着当前产品过剩,消费者已经完成了从单纯的产品诉求到以服务诉求为主导阶段的转变,目前很多产业正在步入“后服务时代”。王志纲认为,下一个三十年从“平台为王”到“内容为王”。做服务行业、做餐饮、做保健养老产业的,未来都会找到发展空间。

智纲智库认为,后服务目前存在4大机会点:汽车后服务、房地产后服务、制造业后服务、健康产业后服务。

智谷趋势点评:“后服务”实际上是将市场上过剩的产能和资本配置到更细分、更长尾的市场空间中去,填补目前的市场空白。一方面,旧形态的产品市场需求趋于饱和,另一方面,新形态的服务市场则亟待挖掘。


5

反向O2O

现在流行的“O2O”概念,一般指的是“线上to线下”,但是智纲智库认为,互联网企业和传统企业双向对接,最有希望是传统企业向线上的逆袭。现在已经有传统企业通过反向O2O在线上获得了成功。比如“良品铺子”,它一开始做实体店在全国布了1400家门店,通过互联网化改造,打通了500万会员系统门店,为网点配送,结果他在线上的发力导致线下火爆。

接下来,互联网和实体经济融合是大势所趋,“互联网+”是给传统企业家准备的,先线下,后线上,可能成为许多草根企业的重建模式。

未来,社区服务、汽车服务、传统餐饮、零售连锁、大健康,是反向O2O的5个机会点。

智谷趋势点评:草根的生长方式永远是自下而上的,相比言必称颠覆的“互联网思维”,紧紧抓住手头的优势,也许是更加务实的方式。

 


6

拼儿时代

中国当下成熟的民营企业家往往年龄集中于40-50岁,在管理、沟通、商业模式的渐近式创新能力上很强,他们是过去多年间草根企业崛起的重要推力。但是随着这批企业家的身体、思想逐渐老化,对于中国民营企业界来说,现在到了至关重要的选择接班人的历史节点。民营企业要想以颠覆性创新实现企业转变,必须要凭借“二代”企业家们的智慧与手腕。这在中国企业界,已经有一些正在发生的案例。

智谷趋势点评:所以说,一般人“拼爹”,而草根企业需要“拼儿”,有个好儿子,对于民营企业的升级、重建、改造,非常重要。如果没有一个好儿子,你的企业可能挨不到“春天”到来的时候。


7

工业4.0

今年《政府工作报告》提出,要实施“中国制造2025”。3月25日召开的国务院常务会议再次强调,加快推进实施“中国制造2025”,实现制造业升级。对于佛山南海这样草根企业以制造业起家为主的区位,除了“互联网+”的大势所趋,制造业本身的改造升级也是必须突破的难关。

广东佛山市委书记刘悦伦也在“草根春天大会”上表示,将紧跟工业4.0发展趋势,成立华南机器人研究院,加快机器人推动应用,推动佛山制造业向智能化转型。佛山制造业的升级,是整个中国制造业升级的缩影,也关系着“中国制造2025”计划的成败。

智谷趋势点评:与“逆向O2O”类似的,互联网化与传统行业并非截然矛盾,实体经济永远是经济体的基础所在。大部分草根企业会在接下来的转型期中死掉,少部分会通过互联网化存活下来,而真正能咬紧牙关跟上整个制造业转型升级的节奏,实现突围的,恐怕只有极少数。

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